Veikkaus haki osaamista ja lentävää lähtöä


Veikkaus haluaa kehittää henkilöstönsä tulevaisuuden työelämätaitoja ja muutoskyvykkyyttä. Yhteisöllisen verkko-oppimisen kehittäminen oli suunnitelmissa muutenkin, mutta keväällä alkanut poikkeusaika sai kaiken tapahtumaan pikakelauksella. Pelipaikkojen sulkeutuessa kevään pandemiatilanteessa Veikkaus päätti keskittyä osaamisen kehittämiseen verkko-opintojen ja yhteisöllisen opiskelun avulla.


Keskeisimmistä osaamistarpeista muodostettiin opinnäytetyössä kehitysehdotukset, joita on tarkoitus hyödyntää Veikkauksen uusien huolenpitosoittajien koulutussuunnitelmassa.

Veikkauksen Osaaminen ja työnantajamielikuva -yksikössä kehityspäällikkönä työskentelevän Miika Viljakaisen mukaan Vastuullinen työpaikka -tutkimus on mahdollistanut henkilöstön aidon kuulemisen ja tuonut esiin palautteen antamisen merkityksen.

Lisäksi Veikkauksella oli kertynyt vuosien varrella alan osaamista.

Veikkaus ei ole luopunut täysin perinteisestä, ulkoisesta rekrytoinnista, vaan pitää sitä yhtenä keinona uusien osaajien hankinnassa. Rekrytoinnin rinnalle on kehitelty useita eri tapoja kasvattaa ja vahvistaa yrityksen dataosaamista.

Veikkauksella on mietitty todella tarkkaan osaamiseen liittyviä kysymyksiä. Minkälaista osaamista yrityksessä tarvitaan, mikä oikeastaan on kriittistä osaamista ja miten osaamistarpeisiin vastataan? Veikkaus tietää, että paras ja ajankohtaisin osaaminen tekee yrityksestä menestyvän. Sen vuoksi osaamisen ylläpitoon ja kasvattamiseen kiinnitetään erityisen paljon huomiota.

Dataosaamisen ylläpitoon, vahvistamiseen ja kasvattamiseen on Veikkauksella useita keinoja. Viikoittaiset DA deepdivet, ja work shadowing-mahdollisuudet ovat jatkuvia keinoja kasvattaa osaajien dataosaamista.

Vuoden 2022 suurin panostus osaamisen kasvattamiseen oli Veikkauksella yhteistyössä suunnittelemamme ja toteuttamamme Datan ja Analytiikan Lab eli DA Lab. Se käynnistettiin vuoden 2022 keväällä, sillä Veikkauksella oli aito tarve saada uusia osaajia joukkoon. DA Labilla oli kaksi erillistä tarkoitusta. Päätavoitteena oli muuntokouluttaa viisi uutta osaajaa vanhoista tehtävistä uuteen. Toinen, rinnalla kulkeva tavoite oli tarjota sidosryhmäläisille mahdollisuus kehittää omaa dataosaamistaan.


Hyödynnämme osaamista laaja-alaisesti ja toimimme yhteistyössä

Segercrantz kertoo, että Pearcon yksityiskohtainen projekti- ja hallinnointiosaaminen, ymmärrys realistisesta aikataulutuksesta sekä sisustuksellinen näkemys osoittautuivat suureksi eduksi Veikkaukselle. Pearco toimi asiantuntevasti haastavissa tilanteissa ja oli joustava äkillisten muutosten suhteen.

Kaikille pelimyyjille, webinaarit teemoittain

– Hallitusohjelmakirjauksen mukaan uuteen rahapelijärjestelmään siirrytään viimeistään vuoden 2026 alussa, joten valmistautumisaika on lyhyt. Kansainvälistyminen ja pelialan muutokseen valmistautuminen ovat tärkeä osa Veikkauksen kasvustrategiaa. Veikkauksen toimintaympäristön muuttuminen edellyttää myös johtoryhmältä uudistumista ja uudenlaista osaamista, Veikkauksen toimitusjohtaja Olli Sarekoski sanoo tiedotteessa.

Veikkaus hyödynsi poikkeusajan henkilöstön kehittämiseen

Laaksonen aloittaa Veikkauksen brändi- ja viestintäjohtajana. Laaksosella on pitkä kokemus kansainvälisistä brändeistä, markkinoinnista, digitaalisesta liiketoiminnasta ja viestinnästä kuluttajaliiketoiminnassa yhdistettynä vahvaan strategiseen osaamiseen. Hän on työskennellyt aiemmin johtotehtävissä muun muassa Nokian Renkailla, Fazerilla ja Unileverillä.

Veikkauksen ratkaisut data-analytiikan osaajapulaan

Veikkauksen hallituksen kolme jäsentä vaihdettiin. Uutisointi antoi ymmärtää, että näillä vaihdoksilla lisättiin pelihaittoihin liittyvää osaamista. Liiallisesta pelaamisesta koituu taloudellisia, sosiaalisia ja terveydellisiä haittoja, jotka koskettavat suoraan tai välillisesti satoja tuhansia suomalaisia. Nyt hallitukseen on lisätty taloudellisten haittojen asiantuntemusta. Kaikkiin haittoihin sekä niiden ehkäisyyn ja vähentämiseen liittyvää osaamista pitää vahvistaa esitettyä enemmän, sillä Veikkauksen yksinoikeus rahapelien toimeenpanoon perustuu haittojen ehkäisyyn ja vähentämiseen, ei liiketoiminnan vahvistamiseen.

Kehityspäällikkö, Aggregation Platform

Nordlund vahvistaa Veikkauksen johtoryhmää laajalla kansainvälisellä ja kotimaisella osaamisellaan muutosjohtamisesta, kuluttajaliiketoiminnasta, markkinointiviestinnästä ja mediasta. Nordlund on työskennellyt aiemmin muun muassa MTV Oy:n sekä Universal Musicin Suomen ja Baltian toimintojen toimitusjohtajana.

[PDF] Veikkauksen eettiset periaatteet

Haastatteluiden pohjalta muodostettiin näkemys osaamisen vaikutuksesta Veikkauksen huolenpitosoittajien työhyvinvointiin sekä keskeisimmistä osaamistarpeista.

Veikkaus: Tutkimuksesta uusia työkaluja vastuullisuustyöhön

Veikkauksella on myös hallintoneuvosto, jonka tehtävänä on valvoa yhtiön hallintoa ja vastuullista rahapelitoimintaa sekä tukea yhtiön ja sidosryhmien välistä yhteistyötä. Karkeasti puolet neuvoston jäsenistä on puolueiden edustajia ja puolet Veikkauksen edunsaajia. Lisäksi neuvostossa on Veikkauksen henkilöstön edustus. Edunsaajien rooli on haastava, sillä ne saavat rahoituksensa rahapelijärjestelmän tuotoista. Herää myös kysymys, miten hallintoneuvostossa huomioidaan pelihaittoihin liittyvä osaaminen ja asiantuntemus. Tähän mennessä sitä ei ole kokoonpanossa huomioitu, vaikka neuvoston tehtävä antaa olettaa muuta.
Omistajaohjaus on avainasemassa rahapelijärjestelmän kehittymisen ja turvallisen pelaamisen kannalta. Tästä syystä myös omistajaohjauksessa pelihaitta-asiantuntemusta tulisi lisätä.

[PDF] jana: Case Veikkauksen huolenpitosoittajat

“On tosi iso asia meille, että alusta ja koulutukset ovat käytettävissä koko ajan sataprosenttisesti, ja voimme tarjota aina ajantasaisen koulutuksen ajasta ja paikasta riippumatta. Vain niin voimme huolehtia osaamisesta laadukkaasti ja kustannusjärkevästi”, kuvaa Veikkauksen koulutuspäällikkö Anssi Rinta-Rahko.